首日直播銷售額達(dá)到1.6億元，餐飲老板都要知道的玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)小技巧！
1月9日晚7點，董宇輝的“與輝同行”開啟首場直播，主題為“2024從心出發(fā)”，董宇輝和新東方創(chuàng)始人俞敏洪共同現(xiàn)身直播間。除董宇輝外，還有7名主播共同開啟每日直播模式，推薦更多優(yōu)質(zhì)平價商品。
“與輝同行”的精彩首播
直播短短4個小時，“與輝同行”累計在線觀看人數(shù)超3000萬，并同時拿下了人氣榜、小時榜、帶貨榜、漲粉榜、點贊數(shù)五個第一。在GMV（總交易額）方面，“與輝同行”產(chǎn)品銷售額預(yù)計達(dá)到1.6億元。
在選品方面，“與輝同行”“東方甄選”品類高度類似，主要集中在羊肉、帶魚等肉類水產(chǎn)及零食堅果、米面糧油、乳品飲料等。直播中，董宇輝將與輝同行形容為“東方甄選探索新業(yè)務(wù)的直播間”，他表示：“我現(xiàn)在是‘東方甄選’合伙人，我希望兩家公司都好”。
據(jù)天眼查APP顯示，與輝同行（北京）科技有限公司注冊資本1000萬元，董宇輝為法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理，俞敏洪擔(dān)任監(jiān)事。股權(quán)穿透顯示，由孫東旭擔(dān)任法定代表人的新東方迅程網(wǎng)絡(luò)科技100%控股與輝同行，與輝同行（北京）科技有限公司實控人依然為俞敏洪。
2023年12月6日東方甄選抖音小編在一則宣傳視頻下方留言，言辭之中暗示董宇輝的直播文案并非由本人創(chuàng)作，而是團(tuán)隊創(chuàng)作。這番言論受到網(wǎng)友爭議。
對于外界關(guān)注的事件，俞敏洪表示：“這一次盡管有一個小小的波折，但是我覺得后來的結(jié)果是比沒有波折更好。我們也是因為這樣的一個過程，進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也確實讓我感覺到，其實一個公司要做的事情就是給每一個能干的人以最大的平臺，讓他們自己去搞。”
學(xué)以致用
也許我們沒有辦法像“與輝同行”一樣創(chuàng)造出一個“神話”，但是借鑒“東方甄選”和“與輝同行”的成功經(jīng)驗，也能夠為我們的餐廳創(chuàng)造更高的收益。
面對高速發(fā)展的自媒體時代，餐飲人早就知道了利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)造營收，雖然餐飲行業(yè)有一些成功案例，但是對于中小型餐企來說，依然無法“玩的很轉(zhuǎn)”，那么，如何掌握這些知識，是各個餐企需要學(xué)習(xí)的。
今天不講餐廳經(jīng)營中需要注意的服務(wù)與品質(zhì)問題，今天講作為一家普通餐飲企業(yè)，如何在這個自媒體時代嶄露頭角呢？
首先，我們需要深入了解市場趨勢和受眾需求，找到自己的定位和獨特價值。我們要深刻明白我們的餐廳定位及受眾，確保每一篇內(nèi)容都能精準(zhǔn)地觸達(dá)目標(biāo)受眾，這樣才能夠?qū)⑽覀兊牟蛷d更精準(zhǔn)地進(jìn)行宣傳。
其次，我們要持續(xù)創(chuàng)新，勇于嘗試新的內(nèi)容形式和傳播渠道。我們的目的是為了吸引消費者到店用餐，從而為餐廳創(chuàng)造更高的營收，所以我們要在不同的渠道向消費者全方位地展示餐廳以及各類套餐，同時增加一些趣味性，消費者會更感興趣。
同時，差異化競爭策略尤為重要，和其他人不一樣，才能吸引更多消費者駐足觀看，觀看時長變多，轉(zhuǎn)化率也會變高，就不愁沒人來餐廳就餐。
最后，和實體店經(jīng)營一樣，我們要關(guān)注消費者的需求和反饋，積極與消費者進(jìn)行互動，配合私域運營，形成良性循環(huán)。
結(jié)語
“與輝同行”的成功并非偶然。在他們光鮮亮麗的背后，隱藏著無數(shù)個日夜的付出和努力。正是對自媒體行業(yè)的深入了解、對受眾需求的敏銳洞察以及對內(nèi)容創(chuàng)作的精益求精，才造就了他們今天的輝煌。
作為餐飲人的我們，要利用互聯(lián)網(wǎng)，為我們的餐廳“錦上添花”。
“與輝同行”的精彩首播
直播短短4個小時，“與輝同行”累計在線觀看人數(shù)超3000萬，并同時拿下了人氣榜、小時榜、帶貨榜、漲粉榜、點贊數(shù)五個第一。在GMV（總交易額）方面，“與輝同行”產(chǎn)品銷售額預(yù)計達(dá)到1.6億元。
在選品方面，“與輝同行”“東方甄選”品類高度類似，主要集中在羊肉、帶魚等肉類水產(chǎn)及零食堅果、米面糧油、乳品飲料等。直播中，董宇輝將與輝同行形容為“東方甄選探索新業(yè)務(wù)的直播間”，他表示：“我現(xiàn)在是‘東方甄選’合伙人，我希望兩家公司都好”。
據(jù)天眼查APP顯示，與輝同行（北京）科技有限公司注冊資本1000萬元，董宇輝為法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理，俞敏洪擔(dān)任監(jiān)事。股權(quán)穿透顯示，由孫東旭擔(dān)任法定代表人的新東方迅程網(wǎng)絡(luò)科技100%控股與輝同行，與輝同行（北京）科技有限公司實控人依然為俞敏洪。
2023年12月6日東方甄選抖音小編在一則宣傳視頻下方留言，言辭之中暗示董宇輝的直播文案并非由本人創(chuàng)作，而是團(tuán)隊創(chuàng)作。這番言論受到網(wǎng)友爭議。
對于外界關(guān)注的事件，俞敏洪表示：“這一次盡管有一個小小的波折，但是我覺得后來的結(jié)果是比沒有波折更好。我們也是因為這樣的一個過程，進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也確實讓我感覺到，其實一個公司要做的事情就是給每一個能干的人以最大的平臺，讓他們自己去搞。”
學(xué)以致用
也許我們沒有辦法像“與輝同行”一樣創(chuàng)造出一個“神話”，但是借鑒“東方甄選”和“與輝同行”的成功經(jīng)驗，也能夠為我們的餐廳創(chuàng)造更高的收益。
面對高速發(fā)展的自媒體時代，餐飲人早就知道了利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)造營收，雖然餐飲行業(yè)有一些成功案例，但是對于中小型餐企來說，依然無法“玩的很轉(zhuǎn)”，那么，如何掌握這些知識，是各個餐企需要學(xué)習(xí)的。
今天不講餐廳經(jīng)營中需要注意的服務(wù)與品質(zhì)問題，今天講作為一家普通餐飲企業(yè)，如何在這個自媒體時代嶄露頭角呢？
首先，我們需要深入了解市場趨勢和受眾需求，找到自己的定位和獨特價值。我們要深刻明白我們的餐廳定位及受眾，確保每一篇內(nèi)容都能精準(zhǔn)地觸達(dá)目標(biāo)受眾，這樣才能夠?qū)⑽覀兊牟蛷d更精準(zhǔn)地進(jìn)行宣傳。
其次，我們要持續(xù)創(chuàng)新，勇于嘗試新的內(nèi)容形式和傳播渠道。我們的目的是為了吸引消費者到店用餐，從而為餐廳創(chuàng)造更高的營收，所以我們要在不同的渠道向消費者全方位地展示餐廳以及各類套餐，同時增加一些趣味性，消費者會更感興趣。
同時，差異化競爭策略尤為重要，和其他人不一樣，才能吸引更多消費者駐足觀看，觀看時長變多，轉(zhuǎn)化率也會變高，就不愁沒人來餐廳就餐。
最后，和實體店經(jīng)營一樣，我們要關(guān)注消費者的需求和反饋，積極與消費者進(jìn)行互動，配合私域運營，形成良性循環(huán)。
結(jié)語
“與輝同行”的成功并非偶然。在他們光鮮亮麗的背后，隱藏著無數(shù)個日夜的付出和努力。正是對自媒體行業(yè)的深入了解、對受眾需求的敏銳洞察以及對內(nèi)容創(chuàng)作的精益求精，才造就了他們今天的輝煌。
作為餐飲人的我們，要利用互聯(lián)網(wǎng)，為我們的餐廳“錦上添花”。
