企業(yè)對員工的培訓(xùn)是非常重要的一個環(huán)節(jié)，怎樣讓員工在實現(xiàn)自我價值的同時為公司創(chuàng)造最大的利益，這其實就是執(zhí)行力的問題了，員工只有把在培訓(xùn)中學(xué)會的東西真正用到了工作中，才會產(chǎn)生實效。要提高團(tuán)隊的整體執(zhí)行力，個人認(rèn)為可以按如下三個步驟：

　　一、思想政治工作要走在行動的前列

　　清楚地告訴員工做這件事的理由。對加盟團(tuán)隊具有什么樣的意義，對他自身又有什么樣的價值，財富的、發(fā)展的、成長的，都可以做一番羅列。一名優(yōu)秀的加盟管理者要善于為員工樹立觸手可及的夢想，并踐行自己的諾言。

　　二、加盟商分派任務(wù)要給定三個標(biāo)準(zhǔn)

　　一是，質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。完成這項任務(wù)達(dá)到的品質(zhì)效果。最好能夠量化。

　　二是，數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。即任務(wù)量和范圍。

　　三是，時間的標(biāo)準(zhǔn)。即完成的期限。

　　同時要確認(rèn)：如果達(dá)不到這三項標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)給予什么樣的成長贊助。通常由接受任務(wù)者自行報。

　　三、檢查重于信任

　　李踐老師“檢查力就是是執(zhí)行力”，“員工不會做你期望的事，員工只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事”是對檢查和執(zhí)行最好的詮釋。檢查要根據(jù)任務(wù)重要緊急程度，按ABC分類，并在事前、事中、事后設(shè)定相應(yīng)的檢查。