現在的餐飲業既蘊藏著巨大的商機，同時也存在著極大的風險，如何把握著商機，及可能大的避免風險，增強企業的競爭力，取得餐飲企業的經營成功，已經成為我國餐飲企業當前不可能回避的問題。那么如何做好餐飲加盟企業競爭力管理，應該抓好以下三個方面的關鍵問題。

餐飲加盟企業競爭力管理

　　一是要提高品牌效應。

　　隨著餐飲業的對外拓展，加盟老店如知味觀，后起之秀如紅泥等一批餐飲名店，已得到社會認可，名及遐邇。但如何提升品牌、保護品牌、擴展品牌效應，則需要系統的思考和策劃。一家店、一只菜的品牌，不是靠一朝一久而取得，而是要數年、數十年以至更長時間的積累。

　　一家餐飲企業在各地開設的酒店，可以產生互動的連鎖品牌效應，如在滬、寧、杭、甬等地，均可見到紅泥品牌；加盟不同的餐飲企業，在某地開設的酒店，可以產生互動的集群品牌效應，如揚名各地的杭幫菜品牌。

　　對于服務行業來講，從業人員也可產生品牌效應，加盟顧客就可能認定你一個老總，一個廚師，甚至一個服務員而來你店就餐。因此，在餐飲行業中，保持從業人員（特別是優秀專業骨干）的穩定，是提升品牌的重要方面。

　　二是要培育餐飲文化、提高文化品味。

　　隨著全面建設小康社會的步伐，人們生活水平不斷提高，人們進店就餐，已不是一般的吃飽吃好，滿足生理需要，而是一種休閑性的消費，享受性的消費。這就要求我們的餐飲店要不斷提高文化品味。做好餐飲的基本要素是菜肴、服務、環境三個方面，加盟餐飲文化不是游離上述要素之外，而是要融入三要素之中。這就要求我們在菜肴、服務、環境諸方面都要不斷提升文化品牌。紅泥餐飲公司在第三屆中國美食節上推出的“紅泥唐詩宴”就是在菜肴上提高文化品味的一個成功嘗試。

　　三是要提高員工素質，不斷吸納優秀人才。

　　競爭歸根到底是人才的競爭。加盟餐飲業在原始積累之后，要想把企業及至行業做強、做大，核心問題是要提高人的素質，特別是中、高層管理人員的素質。由于餐飲業起點低、發展快、人員流動大，因而員工素質較差，管理人員又多數屬于經驗型的。加盟要提高人員素質，一是要加強內部培訓，提高現有從業人員的整體素質。二是廣泛吸納人才，不僅聘用懂餐飲的專業人員，也可吸納其他行業的優秀管理人員，還可以錄用剛出校門的學子，以適應不斷發展的餐飲市場，不斷提高企業的競爭力。