“鄭州還有樂樂茶嗎？”近期這一靈魂拷問，道出了初代網(wǎng)紅茶飲品牌樂樂茶的尷尬處境。近一年時(shí)間，樂樂茶關(guān)閉了132家門店，徹底退出鄭州市場(chǎng)。

樂樂茶創(chuàng)立于2016年，曾經(jīng)是新茶飲賽道的熱門玩家。主要售賣茶飲＋軟包，憑借“臟臟包”一炮而紅，人氣一度蓋過了Lady M。一時(shí)之間，樂樂茶與喜茶、奈雪的茶并稱高端茶飲“三巨頭”，成為了初代網(wǎng)紅茶飲的代表。

品牌的高光時(shí)刻也曾足夠耀眼。2019年，其獲得了近2億元的Pre-A輪融資，由祥峰投資領(lǐng)投。但繁華背后，隱憂早已埋下——樂樂茶拓店速度始終落后于同行，讓品牌在賽道競(jìng)爭(zhēng)中逐漸掉隊(duì)。2021年成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，樂樂茶開始走下坡路，屢屢傳出被收購的消息。隨后，樂樂茶接連撤出重慶、西安、廣州等城市。

2022年底，奈雪的茶以5.25億元收購了樂樂茶43.64%的股權(quán)，成為其第一大股東，曾經(jīng)的“高端茶飲三巨頭”之一逐漸式微。

樂樂茶的困境，本質(zhì)是多重行業(yè)共性矛盾的集中爆發(fā)。與喜茶、奈雪等品牌相比，樂樂茶在新品研發(fā)和營(yíng)銷方面缺乏亮點(diǎn)，繼臟臟包之后，樂樂茶再未能推出具有同等影響力的爆款產(chǎn)品，導(dǎo)致品牌對(duì)消費(fèi)者的吸引力逐漸減弱。在定價(jià)策略上，樂樂茶長(zhǎng)期維持著高端定位，動(dòng)輒20元以上的客單價(jià)在一二線城市尚可維持，卻難以適應(yīng)下沉市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣。當(dāng)喜茶、奈雪紛紛降價(jià)，推出20元以下產(chǎn)品時(shí)，樂樂茶的調(diào)整明顯滯后，錯(cuò)失了市場(chǎng)變化的窗口期。

面對(duì)困局，被收購后的樂樂茶也展開了一系列自救嘗試。2023年4月官宣開放加盟，單店投資門檻約40-50萬元。之后又推出小店模型，砍掉烘焙線和客座區(qū)，大幅降低單店投資成本。同時(shí)轉(zhuǎn)向烘焙賽道，計(jì)劃做烘焙專門店，以聯(lián)營(yíng)形式為主，由聯(lián)營(yíng)商出資，品牌負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。2024年下半年，品牌啟動(dòng)海外擴(kuò)張計(jì)劃，2025年7月已在紐約和洛杉磯接連開店，試圖在海外市場(chǎng)尋找新增長(zhǎng)曲線。這些舉措雖展現(xiàn)了品牌適應(yīng)市場(chǎng)的努力，但能否扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)仍待時(shí)間檢驗(yàn)。

樂樂茶的收縮反映了茶飲行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段。在行業(yè)加速洗牌的今天，僅靠網(wǎng)紅爆品和營(yíng)銷已經(jīng)無法支撐品牌長(zhǎng)期發(fā)展。曾經(jīng)的初代網(wǎng)紅們不得不面對(duì)新銳品牌的沖擊，以及消費(fèi)者日益挑剔的口味和需求。畢竟，能穿越行業(yè)周期的，從來不是轉(zhuǎn)瞬即逝的熱度，而是扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)能力與對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握。