營業(yè)額增長45%！韓國第一大餐飲集團是如何獲得世界通行證的？
日韓餐飲品牌在中國流行了很久，從最開始的壽司、烤肉，到現(xiàn)在多元化的芝士火鍋、炸雞、拉面，有越來越多的跨國品牌漂洋過海而來。
得本，作為韓國第一大餐飲集團，有30多個品牌，在全球開了2600家分店，分布在9個國家。
在“動蕩”的三年里，全球餐飲行業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，有的企業(yè)就此折戟沉舟，有的企業(yè)成功跨越周期，將危轉(zhuǎn)機，實現(xiàn)了超越。像得本，在2022年雖然受到疫情影響，但營業(yè)收入同比增加45.3%，2022年凈利潤同比增加32.2%。
那他們是怎么做到的呢，有什么制勝法寶？韓國得本集團理事、中國得本集團總經(jīng)理李紅玫為我們進行了分享。
以下是關(guān)于得本的一些熱搜內(nèi)容：
為什么這些能成為熱搜？可以先看一組數(shù)據(jù)：
19-22年營收及凈利潤
（1）未受疫情余波影響，持續(xù)增長
（2）2022年營業(yè)收入同比增長45.3%
（3）2022年凈利潤同比增長32.2%
（1）全球店鋪數(shù)的增長
①全球店鋪數(shù)同比增長90%
2019年8月全球店鋪數(shù)為1509家店
2023年8月全球店鋪數(shù)為2871家店
②2019年11個國家，2023年14個國家
進軍柬埔寨、波蘭、加拿大
③強化性價比高的品牌,增加外賣專門品牌
現(xiàn)有人氣品牌的下滑及新性價比品牌的成長
（2）各品牌店鋪數(shù)的變化
即店鋪數(shù)量增長的這些品牌都是客單價比較低的，客單價比較高的店鋪疫情期間都是在下滑。
Part.1 香港飯店
·〉2019年 222家店
·〉2023年 315家店
對于韓國來說，炸醬面屬于中華料理，提起怎么吃到炸醬面幾乎都以外賣形式進行的。疫情期間進行堂食的人寥寥無幾，以外賣為主的品牌恰好得到了較快的增長速度。此外，韓國的物價較高，炸醬面的定價不高且品質(zhì)很不錯，會讓客人在吃過后覺得很值得，因此很受歡迎。
Part.2 驛站烏冬
·〉2019年 109家店
·〉2023年 186家店
烏冬面的定價相比于炸醬面的人民幣32元要更加便宜，一碗大概21元，而且量大好吃。保持店面擴張的秘訣就在于首先關(guān)注消費者，在管理及各個方面降低成本，對于賺錢穩(wěn)扎穩(wěn)打不貪心。
Part.3 白啡茶房
·〉2019年 619家店
·〉2023年 1397家店
主打高性價比路線，增加店鋪數(shù)量是這些品牌中最多的，在疫情期間做了店中店的模式，比如開在超市里等。堅持“用最便宜、最新鮮的食材來做最好吃的”這一原則，并且在疫情期間還與滯銷農(nóng)場商家合作，推出飲料。
Part.4 延豚寶咔哧（炸肉丸）
·〉2019年 0家店
·〉2023年 57家店
利用在韓國烤肉中不受歡迎售價便宜，但品質(zhì)新鮮的豬肉部位開發(fā)成了肉丸子。一般開在高速公路的服務(wù)站，因為量足所以很受自駕游司機的歡迎。
Part.5 Paik Boy 披薩
·〉2019年 0家店
·〉2023年 172家店
疫情期間以外賣為主，定價為必勝客的2/3，對于加盟店收取的費用特別少，因此得以維持擴張。
新零售是疫情期間發(fā)展的特別快的業(yè)務(wù)板塊：
Part.1 即烹類
即烹類在韓國來說叫預(yù)制菜，它里面包含了很多新鮮蔬菜，保質(zhì)期只有三天，這需要當(dāng)?shù)赜邪l(fā)達的物流來配合。
·〉濟州豬肉部隊鍋
·〉Paik火腿土豆湯
·〉牛肉炒綠豆芽
·〉香辣黃豆芽烤牛肉
·〉角瓜辣醬湯
·〉大蔥牛肉粉絲湯
·〉本家風(fēng)味牛肉
·〉韓信大排檔 香辣章魚
·〉本新村 烤豬肉（香甜味/香辣味）
Part.2 即熱類
冷凍后解凍可食用的。
·〉Paik拉面&辣海鮮肉湯面
·〉Paik午餐肉
·〉豬肉燉泡菜
·〉海鮮豬肉餃
·〉牛肉大醬湯
·〉本家燉牛排
·〉青花魚燉泡菜
·〉零食：Paik肉脯（原味/辣味）
Part.3 調(diào)料類
有很多萬能調(diào)味料。
·〉萬能調(diào)味醬
·〉萬能腌菜醬油汁
·〉萬能炒辣椒醬
·〉萬能炒菜汁
·〉萬能麻辣醬
·〉萬能炸醬
·〉辣炒年糕醬
·〉烤牛肉醬
·〉海帶提鮮湯料包（原味/辣味）
·〉白石大醬
Part.4 傳統(tǒng)酒
·〉米酒
Part.5 CU便利店合作品類
·〉白種元NEW 2倍肉套餐盒飯
·〉白種元NEW 香辣豬肉盒飯
·〉白種元部隊飯卷
·〉白種元白飯盒飯
·〉白種元牛五花三角飯團
·〉白種元火炭烤肉三角飯團
·〉以上之外還有其他
Part.6 廚房用品類
賣給其他餐廳
·〉Paik盤(白種元的神州牛肉烤盤)
·〉傳統(tǒng)烤牛肉盤
·〉白種元中式餐具
·〉白種元調(diào)料瓶
韓國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕人都會到大城市去打工生活，因此三線城市老齡化的速度非常快，并且人口越來越少。在得本接手這個市場之前工作日平均訪問2-30人，周末平均訪問200人，接手之后達到工作日平均訪問6-7千人，周末平均訪問3萬5千人。
這些都得益于對老店鋪進行扶持，并對其免費提供標準作業(yè)指導(dǎo)書以及招年輕人進行創(chuàng)業(yè)。一個老式的批發(fā)市場煥發(fā)出現(xiàn)在的水平得益于得本對于配方加盟費的錢一分都沒有收取，只是收取了調(diào)料費。因為要實現(xiàn)標準化，就需要用這些調(diào)料。李紅玫說：“對于賺錢不貪心，讓合伙人多賺點，這樣子企業(yè)壽命也會比較長”。
這些成果使很多地方縣級城市都來找到得本要一起要改建這種區(qū)域的批發(fā)市場。
2022年時得本又做了一個啤酒節(jié)，當(dāng)時客流量達到第一天6萬3千人，第二天11萬7000人，三天共計24萬6千人!對于韓國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，是個相當(dāng)可觀的數(shù)字。做到這些離不開低售價，比如啤酒4000韓元（其他啤酒節(jié)5000-7000韓元）、小吃類比其他啤酒節(jié)便宜20-30%。
得本酒店的位置在濟州島，在疫情期間入住率可以達到90%以上，之所以有這樣的魅力離不開早餐。這里的早餐不但性價比超高而且很多都是自制的，品質(zhì)非常棒，可以排隊到下午2點。
小結(jié)：得本能發(fā)展到現(xiàn)在的多品牌多業(yè)態(tài)店鋪布局多國家，李紅玫始終認為最大的根本在于不貪心，讓自己少賺一點讓合伙人多賺一點。
危機通常都伴隨著機遇，餐飲人應(yīng)該始終堅守初心，穩(wěn)步發(fā)展，那么一定會迎來屬于自己的機會！
得本，作為韓國第一大餐飲集團，有30多個品牌，在全球開了2600家分店，分布在9個國家。
在“動蕩”的三年里，全球餐飲行業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，有的企業(yè)就此折戟沉舟，有的企業(yè)成功跨越周期，將危轉(zhuǎn)機，實現(xiàn)了超越。像得本，在2022年雖然受到疫情影響，但營業(yè)收入同比增加45.3%，2022年凈利潤同比增加32.2%。
那他們是怎么做到的呢，有什么制勝法寶？韓國得本集團理事、中國得本集團總經(jīng)理李紅玫為我們進行了分享。
李總演講視頻分享
01
關(guān)于得本
以下是關(guān)于得本的一些熱搜內(nèi)容：
為什么這些能成為熱搜？可以先看一組數(shù)據(jù)：
19-22年營收及凈利潤
（1）未受疫情余波影響，持續(xù)增長
（2）2022年營業(yè)收入同比增長45.3%
（3）2022年凈利潤同比增長32.2%
這些都要得益于得本業(yè)務(wù)板塊的支撐
02
業(yè)務(wù)板塊——餐飲
（1）全球店鋪數(shù)的增長
①全球店鋪數(shù)同比增長90%
2019年8月全球店鋪數(shù)為1509家店
2023年8月全球店鋪數(shù)為2871家店
②2019年11個國家，2023年14個國家
進軍柬埔寨、波蘭、加拿大
③強化性價比高的品牌,增加外賣專門品牌
現(xiàn)有人氣品牌的下滑及新性價比品牌的成長
（2）各品牌店鋪數(shù)的變化
即店鋪數(shù)量增長的這些品牌都是客單價比較低的，客單價比較高的店鋪疫情期間都是在下滑。
Part.1 香港飯店
·〉2019年 222家店
·〉2023年 315家店
對于韓國來說，炸醬面屬于中華料理，提起怎么吃到炸醬面幾乎都以外賣形式進行的。疫情期間進行堂食的人寥寥無幾，以外賣為主的品牌恰好得到了較快的增長速度。此外，韓國的物價較高，炸醬面的定價不高且品質(zhì)很不錯，會讓客人在吃過后覺得很值得，因此很受歡迎。
Part.2 驛站烏冬
·〉2019年 109家店
·〉2023年 186家店
烏冬面的定價相比于炸醬面的人民幣32元要更加便宜，一碗大概21元，而且量大好吃。保持店面擴張的秘訣就在于首先關(guān)注消費者，在管理及各個方面降低成本，對于賺錢穩(wěn)扎穩(wěn)打不貪心。
Part.3 白啡茶房
·〉2019年 619家店
·〉2023年 1397家店
主打高性價比路線，增加店鋪數(shù)量是這些品牌中最多的，在疫情期間做了店中店的模式，比如開在超市里等。堅持“用最便宜、最新鮮的食材來做最好吃的”這一原則，并且在疫情期間還與滯銷農(nóng)場商家合作，推出飲料。
Part.4 延豚寶咔哧（炸肉丸）
·〉2019年 0家店
·〉2023年 57家店
利用在韓國烤肉中不受歡迎售價便宜，但品質(zhì)新鮮的豬肉部位開發(fā)成了肉丸子。一般開在高速公路的服務(wù)站，因為量足所以很受自駕游司機的歡迎。
Part.5 Paik Boy 披薩
·〉2019年 0家店
·〉2023年 172家店
疫情期間以外賣為主，定價為必勝客的2/3，對于加盟店收取的費用特別少，因此得以維持擴張。
03
業(yè)務(wù)板塊——新零售
新零售是疫情期間發(fā)展的特別快的業(yè)務(wù)板塊：
Part.1 即烹類
即烹類在韓國來說叫預(yù)制菜，它里面包含了很多新鮮蔬菜，保質(zhì)期只有三天，這需要當(dāng)?shù)赜邪l(fā)達的物流來配合。
·〉濟州豬肉部隊鍋
·〉Paik火腿土豆湯
·〉牛肉炒綠豆芽
·〉香辣黃豆芽烤牛肉
·〉角瓜辣醬湯
·〉大蔥牛肉粉絲湯
·〉本家風(fēng)味牛肉
·〉韓信大排檔 香辣章魚
·〉本新村 烤豬肉（香甜味/香辣味）
Part.2 即熱類
冷凍后解凍可食用的。
·〉Paik拉面&辣海鮮肉湯面
·〉Paik午餐肉
·〉豬肉燉泡菜
·〉海鮮豬肉餃
·〉牛肉大醬湯
·〉本家燉牛排
·〉青花魚燉泡菜
·〉零食：Paik肉脯（原味/辣味）
Part.3 調(diào)料類
有很多萬能調(diào)味料。
·〉萬能調(diào)味醬
·〉萬能腌菜醬油汁
·〉萬能炒辣椒醬
·〉萬能炒菜汁
·〉萬能麻辣醬
·〉萬能炸醬
·〉辣炒年糕醬
·〉烤牛肉醬
·〉海帶提鮮湯料包（原味/辣味）
·〉白石大醬
Part.4 傳統(tǒng)酒
·〉米酒
Part.5 CU便利店合作品類
·〉白種元NEW 2倍肉套餐盒飯
·〉白種元NEW 香辣豬肉盒飯
·〉白種元部隊飯卷
·〉白種元白飯盒飯
·〉白種元牛五花三角飯團
·〉白種元火炭烤肉三角飯團
·〉以上之外還有其他
Part.6 廚房用品類
賣給其他餐廳
·〉Paik盤(白種元的神州牛肉烤盤)
·〉傳統(tǒng)烤牛肉盤
·〉白種元中式餐具
·〉白種元調(diào)料瓶
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業(yè)務(wù)板塊——發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟
韓國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕人都會到大城市去打工生活，因此三線城市老齡化的速度非常快，并且人口越來越少。在得本接手這個市場之前工作日平均訪問2-30人，周末平均訪問200人，接手之后達到工作日平均訪問6-7千人，周末平均訪問3萬5千人。
這些都得益于對老店鋪進行扶持，并對其免費提供標準作業(yè)指導(dǎo)書以及招年輕人進行創(chuàng)業(yè)。一個老式的批發(fā)市場煥發(fā)出現(xiàn)在的水平得益于得本對于配方加盟費的錢一分都沒有收取，只是收取了調(diào)料費。因為要實現(xiàn)標準化，就需要用這些調(diào)料。李紅玫說：“對于賺錢不貪心，讓合伙人多賺點，這樣子企業(yè)壽命也會比較長”。
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這些成果使很多地方縣級城市都來找到得本要一起要改建這種區(qū)域的批發(fā)市場。
2022年時得本又做了一個啤酒節(jié)，當(dāng)時客流量達到第一天6萬3千人，第二天11萬7000人，三天共計24萬6千人!對于韓國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，是個相當(dāng)可觀的數(shù)字。做到這些離不開低售價，比如啤酒4000韓元（其他啤酒節(jié)5000-7000韓元）、小吃類比其他啤酒節(jié)便宜20-30%。
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業(yè)務(wù)板塊——酒店
得本酒店的位置在濟州島，在疫情期間入住率可以達到90%以上，之所以有這樣的魅力離不開早餐。這里的早餐不但性價比超高而且很多都是自制的，品質(zhì)非常棒，可以排隊到下午2點。
小結(jié)：得本能發(fā)展到現(xiàn)在的多品牌多業(yè)態(tài)店鋪布局多國家，李紅玫始終認為最大的根本在于不貪心，讓自己少賺一點讓合伙人多賺一點。
危機通常都伴隨著機遇，餐飲人應(yīng)該始終堅守初心，穩(wěn)步發(fā)展，那么一定會迎來屬于自己的機會！
