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老鄉(xiāng)雞:獲2億融資,3年直營店將突破1600家!!

發(fā)布時間:2018-01-24 19:40 瀏覽量:3260

一直“不差錢”的安徽快餐品牌老鄉(xiāng)雞正式宣布與加華偉業(yè)資本“牽手”。這是成立15年以來,老鄉(xiāng)雞第一次接受資本市場的投資,首輪融資額達2億元。

老鄉(xiāng)雞集團總經(jīng)理束小龍透露稱,老鄉(xiāng)雞將加快全國布局。未來5年,老鄉(xiāng)雞在安徽、南京及武漢市場的門店數(shù)量將達到1600家。

事件

1月22日上午,安徽快餐領先品牌“老鄉(xiāng)雞”與國內知名私募股權投資基金“加華偉業(yè)”達成合作,老鄉(xiāng)雞集團董事長束從軒與加華偉業(yè)董事長宋向前就資本股權投資進行簽約。這是成立15年以來,老鄉(xiāng)雞第一次接受資本市場的投資,首輪融資額達2億元。

加華偉業(yè)是國內知名的專注于大消費服務領域的私募股權投資基金,曾成功投資洽洽食品、加加醬油、東鵬特飲、大眾點評、美圖秀秀、滴滴出行等數(shù)十家國內消費及服務行業(yè)龍頭企業(yè)。

此次雙方強強聯(lián)手,加華偉業(yè)將為老鄉(xiāng)雞注入2億元資金,占股5%,助力老鄉(xiāng)雞品牌擴張、提檔升級,同時按照“穩(wěn)扎安徽、飛向華東、沖向全國”的戰(zhàn)略目標,把老鄉(xiāng)雞打造成為國內中式快餐第一品牌。

加華偉業(yè)資本董事長宋向前表示,當前,中國的餐飲市場年消費額達到4萬億,中式快餐是未來餐飲市場消費的一個趨勢,而老鄉(xiāng)雞則扮演著中式快餐“領頭羊”的角色。

老鄉(xiāng)雞集團總經(jīng)理束小龍表示:“我們計劃用兩到三年的時間,使老鄉(xiāng)雞的直營店突破1600家,其中,安徽為600家,江蘇、湖北分別是500家?!?

牽手”加華偉業(yè)之后,老鄉(xiāng)雞將全面優(yōu)化企業(yè)供應鏈,同時投資5000萬元用于信息化系統(tǒng)升級,為未來布局全國做好準備。

從肥西老母雞變身老鄉(xiāng)雞

2003年,創(chuàng)始人束從軒帶著養(yǎng)殖土雞多年的經(jīng)驗,創(chuàng)辦了第一家肥西老母雞店面。從養(yǎng)殖到加工,再到最后成品打通了相關的全部產(chǎn)業(yè)鏈,并對供應鏈做出了深度的精細化管理。

在產(chǎn)品上,老鄉(xiāng)雞以雞肉類產(chǎn)品為主打,強調燉品,與洋快餐區(qū)隔開來。中國人本來就喜歡吃雞肉類食品,土雞又在近幾年受到歡迎。

2012年的“速成雞”事件,更為老鄉(xiāng)雞的快速發(fā)展推波助瀾。這一年,老鄉(xiāng)雞的營業(yè)額從1.6億元直翻3倍,突破了4.8億元。

2012年,肥西老母雞正式改名為老鄉(xiāng)雞。束從軒雖然心中不舍,但“要是真的推廣到全國,肥西老母雞至少花30億元,老鄉(xiāng)雞只要花10億元就夠了”。

2016年老鄉(xiāng)雞入駐南京、武漢;品牌創(chuàng)辦至今,老鄉(xiāng)雞在全國已經(jīng)有400多家直營店,并持續(xù)高速發(fā)展中。

2017年,老鄉(xiāng)雞全國新開113家直營店。遍布安徽全省各市縣和南京、武漢;老鄉(xiāng)雞,全國500多家直營店進入倒計時!

2017年11月20日,老鄉(xiāng)雞累計服務突破4億人次,這是中式快餐品牌,在全國范圍的一個里程碑。

資本為什么看中老鄉(xiāng)雞?

資本第一眼關心的其實是創(chuàng)業(yè)者選擇了什么品類,這個品類的市場空間有多大。如果一個創(chuàng)始人連選擇品類都有缺陷,那么證明他對未來趨勢的判斷缺乏深度思考,對市場競爭缺乏調研,對消費者缺乏洞察。從選品類上資本就已經(jīng)可以看出創(chuàng)業(yè)團隊是真優(yōu)秀,還是只是看上去豪華而已。

加華偉業(yè)資本董事長宋向前表示加華偉業(yè)“相中”老鄉(xiāng)雞,總結起來有以下四點:

1、具備全產(chǎn)業(yè)鏈模式的優(yōu)勢,全國唯一

2、7天24小時營業(yè),時刻圍繞在老百姓周圍

3、領先于行業(yè)、領先于市場的標準化和內部管控

4、老鄉(xiāng)雞的出品很好,產(chǎn)品最終會說話

餐飲大咖如何看待餐飲融資?

黃記煌黃耕

當一個餐企與資本進行合作之后,就該考慮做集團化的經(jīng)營了。黃記煌與國際資本的合作也是源于國際化的發(fā)展戰(zhàn)略,我們希望自己跳出目前這個圈層,到一個更高的級別去。要成為國際化的企業(yè),就要走國際化的道路,與國際上的優(yōu)秀企業(yè)進行合作。與國際資本的合作就是我們進行海外擴張的基礎。

伏牛堂張?zhí)煲?/strong>

餐飲行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同,融資不能解決根本問題,沒有一家餐廳能夠靠“燒錢”成功。資本的作用是在餐廳發(fā)展的關鍵階段,給予資金支持,讓管理者將更多的精力放在餐企本身的業(yè)務上,餐企最終還是要回歸本質。餐企管理者對于資本要有足夠清醒的認識,在我看來,當我開到100家店的時候,我的盈利能力足夠好,也許我連關鍵節(jié)點都不需要資本了。

仔皇煲薛國巍

資本投資項目不只看當下,重點是看未來,投資公司投不投取決于這個餐企未來的發(fā)展空間;資本更青睞指數(shù)型發(fā)展的企業(yè),而不是加法型的,所以價值投資會更關注那種連鎖、快餐、可復制性強的企業(yè);資本會更傾向于向與大眾飲食習慣相關的、廣泛的、普通的強勢品類投資,以及已經(jīng)被驗證過有生存能力的成熟品類投資,因為老品類至少已經(jīng)被大眾接受了,所以只要把他推廣到全國即可。但資本是把雙刃劍,所以餐飲人要守正,把一個強勢品類做得更強,完善團隊建設及運營管理制度和流程,理性對待資本,越往后融資越好,等規(guī)模到了15家店、管理越來越成熟與專業(yè)之后,再引進資本的風險會相對比較小。

Kao鋪 呂強

Kao鋪 獲得投資青睞,很大程度上是因為清晰的數(shù)據(jù)支持。無論是圖片還是表格,都是通過準確、明晰的數(shù)字讓對方看到企業(yè)的營收、發(fā)展情況、發(fā)展目標。其實,數(shù)據(jù)化不止可以用于融資籌備,也應該運用于餐企的日常管理,形成一種數(shù)據(jù)化思維。

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