【團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備】打造高執(zhí)行力餐企團(tuán)隊(duì)（精品班）

發(fā)布時(shí)間：2015-11-03 10:01 瀏覽量：3276

又快到年底了，小伙伴們是不是蠢蠢欲動(dòng)想跳槽？做得不開(kāi)心，想辭職又沒(méi)找到新工作？或者找到的又未必合意……不用擔(dān)心，一張圖，幫你決定要不要辭職！

?上圖說(shuō)明辭職不能解決任何問(wèn)題，跳槽到任何單位都要面臨團(tuán)隊(duì)協(xié)作，融入團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造業(yè)績(jī)才是王道！

打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，讓餐企安全度年關(guān)！

一提起餐飲的年關(guān)，很多管理者最頭疼的就是員工的流失與跳槽，因此做好第四季度的人員儲(chǔ)備和團(tuán)隊(duì)建設(shè)格外重要。

會(huì)員企業(yè)紛紛來(lái)電，要求11月份再開(kāi)一期執(zhí)行力課程。去年執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造保證了企業(yè)人才保有率，收效明顯，順利過(guò)冬，今年需要讓團(tuán)隊(duì)再來(lái)提升！

參加高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造的八大收獲：

第一：如何優(yōu)化崗位執(zhí)行職責(zé)（角色定位）

第二：執(zhí)行力落地的心態(tài)調(diào)整（服務(wù)意識(shí)）

第三：執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)和制度優(yōu)化（績(jī)效考核）

第四：執(zhí)行力流程梳理和落實(shí)（高效工作）

第五：組建企業(yè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)（組建團(tuán)隊(duì)）

第六：店長(zhǎng)打造高執(zhí)行力技巧（管理技能）

第七：團(tuán)隊(duì)高執(zhí)行力素養(yǎng)育成（溝通培訓(xùn)）

第八：高執(zhí)行力落地與持續(xù)機(jī)制（積分制）

打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)為什么這么受歡迎：

第一：店長(zhǎng)們發(fā)現(xiàn)了自身的不足，平時(shí)工作中解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力沒(méi)有方法，不知道如何去打造快樂(lè)團(tuán)隊(duì)，提高凝聚力和士氣。通過(guò)三天的學(xué)習(xí)找到突破口，打開(kāi)了自己的格局。

第二：管控到位，落地執(zhí)行快。

店長(zhǎng)們回到企業(yè)后，按照預(yù)先設(shè)計(jì)的落地方案并結(jié)合企業(yè)的情況，逐步推進(jìn)，每天給老師反饋執(zhí)行情況，并得到指點(diǎn)后及時(shí)改進(jìn)，21天的管控讓執(zhí)行力在企業(yè)中產(chǎn)生奇效。

第三：企業(yè)團(tuán)隊(duì)被打造成高執(zhí)行力的快樂(lè)團(tuán)隊(duì)。

西安粵珍軒的張董事長(zhǎng)高興地說(shuō)：“這就是我們一直苦苦找尋的，讓員工在開(kāi)心快樂(lè)中工作生活，做一個(gè)高執(zhí)行力的快樂(lè)團(tuán)隊(duì)”；

青島長(zhǎng)新餐飲集團(tuán)的陳云會(huì)董事長(zhǎng)打來(lái)電話說(shuō)：“希望馬上再開(kāi)第二次執(zhí)行力班，本次派的7人團(tuán)隊(duì)是企業(yè)第三代管理人員，我要把一代、二代管理人員全部送過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)”。

21天的管控讓執(zhí)行力在企業(yè)中產(chǎn)生奇效。

以下為部分落地反饋內(nèi)容節(jié)選：