我覺得這完全可以出一個獎勵制度或者銷售提成方案呀，調動他們的工作積極性。不過還是要適當培訓，畢竟都是新員工嘛。

關于人的積極性的調動，的確是一個復雜而又古老的問題，而要調動員工的積極性，重在激發員工內在的工作動機，這才是員工工作積極性的根本，這也是每一位管理者所追求的，同時也是企業能否實現其價值目標的重要決定因素。
　　一般說來，工作主動性分為四個層次。第一個層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作；第二個層次是：領導安排任務后，才去做領導安排的工作，自己職責范圍內的工作，領導不安排就不知道去做；第三個層次是：領導安排任務后，多次督促，迫于形勢才去做；第四個層次是：領導安排任務后，告訴他怎么做，并且盯著他才去做。
　　影響員工工作積極性的因素很多，從系統論的角度看主要包括兩個方面：內因和外因。內因即員工自身因素，包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等，這更多地來源于員工自身的潛質。一個人的性格、態度和對工作的認知程度影響著他的工作激情，因此企業在選人時對被招聘人員綜合素質的考察至關重要。
　　而影響員工工作積極性的外因則包括上司、同事、工作本身、工作激勵、企業文化等，良好的工作氛圍對培養員工的工作積極性也發揮著極其重要的作用。良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在員工對自身工作滿意的基礎上，與同事、上司之間關系相處融洽、互相認可，有集體認同感、充分發揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現人生價值的氛圍。在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認的同時，都能積極地貢獻自己的力量，并且全身心地朝著組織共同的方向努力，在工作中能夠靈活地調整工作方式，使之具有更高的效率。

    首先，彼此尊重、強化溝通，提升員工的主人翁意識。部門領導（基層現場主管）要明白團隊的凝聚力作用，提倡走動式管理，深入工作現場，能夠針對性地適時適地與員工交流，了解基層工作現場的真實情況和存在的問題，以便加以及時解決。當員工提出合理化意見和建議時，要虛心接受，加以采納，并在工作中不斷加以改進和完善。同時關心員工的基本生活，讓其感受到“團隊”的溫馨。給員工提供合適的工作環境條件，進行合理的工資分配，加深上下級及員工之間的工作友情，相互尊重，相互信任，要使每位員工能感受到自己在團隊和崗位中的重要性，真正體會到工作的樂趣與成就感，從而使員工不斷樹立主人翁意識，增強責任感，推進工作事半功倍。

    其次，秉持處事原則，樹立領導形象。部門領導是團隊中的楷模，要隨時注意自我的言行舉止。工作上、生活中要以身作則、身先士卒，時時發揮表率作用，因為下屬在尊重你的職位的同時，更尊重你的行動。不作任何難以實現的承諾，做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹立領導的威信。秉持原則，對事不對人，以事實說話，公平、公正，不循私人感情，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。對好人好事要充分地給予肯定，并進行鼓勵；反之，對錯誤行為必須加以批評和糾正。

    再次，完善考評機制，激發團隊士氣。制訂明確適宜的工作目標，使員工對工作充滿挑戰，不斷激發員工的自信心與決心。適時評價團隊或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強員工的責任心和工作積極性。

    總之，企業各部門團體如果能創造出和諧、融洽、進取的良好工作氛圍，其員工才能團結一心，積極工作，發揮主觀能動性，不斷提高生產工作效率，在各自不同的崗位上創造出更加優異的成績。

    調動員工積極性的11個技巧http://www.chufenghanyun.cn/DataStore/CardExpensePage/266018_0

可能是還沒適應 還沒放得開的原因吧。。。

 其實關于如何調動員工的積極性，很多專家都在說是要關愛員工啊，尊重員工啊之類的。說實話這些都是領導了和軟實力的解決方法。但是現代管理學里面很重要的一個觀點就是胡蘿卜加大棒。這樣才能有效管理好你的員工，具體來講有以下兩個方面。

胡蘿卜：

管理者有積極主動的去關愛你的員工，在他們中間建立起的個人影響力，如果能夠達到一呼百應的水平，那就恭喜你了，如果不行，那也不要氣餒，先團結你身邊的幾個油影響力的骨干（注意不要用你的行政能力）。這個就是你的領導力，也是軟實力。

大棒：

這個當然是團隊的制度建設，其實管理是什么？就是讓你的小伙伴們能夠更好的執行你的意圖，前面的胡蘿卜是用來引導那些聽話的小伙伴們的，而大棒就是敲打那些不太聽話的小伙伴們的。

其實這就是管理，用好了這兩樣武器，你將天下無敵！