怎樣制定合理的獎金制度
我們餐廳是按所完成的任務(wù)來評A、B級服務(wù)員，可是大家覺得任務(wù)是共同努力完成的，還包括了其他部門的努力?？墒仟劷鹬唤o了A、B級，認(rèn)為不公平。那么，該怎樣制定合理的獎金制度呢？
3 條回答
回答者: Candy_L
2026-01-04 11:16:29
(1)割斷獎金與權(quán)利之間的“臍帶”。通用電氣廢除了獎金多寡與職位高低聯(lián)系的舊做法，使獎金的發(fā)放與職位高低脫離，給人們更多的不需提高職位而增加報酬的機(jī)會，讓獎金真正起到激勵先進(jìn)的作用，也防止高層領(lǐng)導(dǎo)放松工作、不勞而獲的官僚作風(fēng)。
(2)獎金可逆性。不把獎金固定化，否則員工會把獎金看作理所當(dāng)然，“獎金”也就淪為一種“額外工資”了，起不到獎金作用，通用電氣根據(jù)員工表現(xiàn)的變化隨時調(diào)整獎金數(shù)額，讓員工有成就感，更有危機(jī)感，從而鞭策員工作好本職工作，長期堅持不懈。
回答者: 吃飽了撐著
2026-01-04 11:16:29
我個人覺得獎金的分配不應(yīng)該實行全額制，你可以給**高一點，給B級少一點，因為B級沒有功勞也有苦勞啊。這樣才服眾。
回答者: 吃飽了撐著
2026-01-04 11:16:29
我覺得你可以給**高一點，G、給B級低一點啊，不應(yīng)該實行全額制。比幾個B級秘銀功勞也有苦勞啊，你這樣分配肯定是會引起公憤的。
