怎么激勵(lì)低薪層的員工？
酒店里的服務(wù)員他們是整個(gè)酒店里拿最低工資的員工，由于酒店的經(jīng)營狀況也不是太好，加工資也加不了很多，但是又怕他們消極怠工，對(duì)酒店造成影響。想問下有沒有什么辦法可以激勵(lì)他們，提高他們的積極性？
7 條回答
回答者: 天使的音符
2026-01-04 11:16:29
多學(xué)習(xí)下海底撈。除掉低薪的標(biāo)簽才是關(guān)鍵。
回答者: tangyuan49
2026-01-04 11:16:29
多組織一些集體活動(dòng)。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)積極性。
回答者: 美食不放過
2026-01-04 11:16:29
?。?、增加工作附加值
關(guān)于評(píng)選優(yōu)秀員工，如果評(píng)選權(quán)在管理者手中，職工們不明真相，會(huì)認(rèn)為那是"政治"活動(dòng)，因而喪失興趣。若是以工作成績?yōu)榛A(chǔ)，成績突出者總是那幾個(gè)；若輪流獲獎(jiǎng)，那更不會(huì)激起什么干勁兒了，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工——一些額外獎(jiǎng)勵(lì)，效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項(xiàng)目的職工每人發(fā)一頂，這將會(huì)使員工覺得他的工作有附加值。當(dāng)別人問他，"嘿，你在某某公司的工作怎么樣？"他會(huì)說，"工資很低，但有時(shí)會(huì)發(fā)些東西。"
?。?、口頭表揚(yáng)不可忽視
對(duì)于利益高于一切的人來說，口頭表揚(yáng)可能是"只聽樓梯響，沒見人上來"，但對(duì)于追求上進(jìn)的員工來說，它卻意味著鼓勵(lì)?？陬^表揚(yáng)被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵(lì)辦法。
?。场⒈３挚隙ǖ膽B(tài)度
被激勵(lì)的員工是那些有問題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實(shí)可行，但作為管理者，你應(yīng)該鼓勵(lì)百家爭鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，企業(yè)才可生機(jī)勃勃。如果你對(duì)員工持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度，員工們就會(huì)主動(dòng)替公司分憂。
?。?、留心身體語言
皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會(huì)被看作是老板的權(quán)力和控制欲，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領(lǐng)頭羊，其結(jié)果無疑會(huì)引起敵對(duì)情緒，合作便舉步維艱。
?。怠⒐芾碚邿o需事必躬親
一位低薪員工說："老板有次對(duì)我說，‘這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子，打上標(biāo)簽，裝進(jìn)貨箱后運(yùn)到車庫，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙。‘然后就走開了。這讓我感覺自己是程序中重要的一環(huán)，老板相信我能做好，我由此得到鼓勵(lì)，要證明自己能做好，不讓他失望。"
?。?、管理者不要總是一本正經(jīng)
管理人員對(duì)員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度，也能締造公司內(nèi)部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業(yè)。
回答者: 刷新中
2026-01-04 11:16:29
一星期買一兩次水果請(qǐng)他們吃，分不了多少錢，但員工會(huì)很高興的
回答者: 點(diǎn)點(diǎn)滴滴
2026-01-04 11:16:29
不能加薪，總要有點(diǎn)別 好處吧
回答者: 蛋炒飯七分熟
2026-01-04 11:16:29
公司大了講理 講禮 公司下了講情
回答者: 幫主
2026-01-04 11:16:29
多在生活上關(guān)心他們
