以競爭獎罰來提高他人的工作態度.想必這也是於自我規定的態度是於非辦法的手段....這無非是提高了工作人員的流動性而於...

　　打工的人講究的是開心和自然.但很多相關的工作人員對自己的職位的性質并不是很清楚的實行.也并沒有多少的用職業性來去對待自己.這本身就是個盲點.職位與職業是相對性的.什么樣職業就有對應的職位.這你就要用點心思去提高他對他本人的職業認識.這種方法來提高工作的自覺性.想必也是難點.呵呵.....所以交流與洞察方面也要有一定的能力呀...

制度不要太死，企業要培訓員工的團隊精神，還要一些獎勵制度。

工資待遇都好，員工自然就有激情工作。

提高員工的自覺性，需要從以下幾個方面思考：

1、個人管理魅力的樹立，作為管理者要明白是要求員工“給我上”，還是“跟我上”！要率先垂范，身先士卒。尤其是帶兵的主管。

2、加強團隊建設，創造團隊積極氛圍，利用團隊的精神感染個體。一個團隊的建設要有靈魂，你所帶的團隊有沒有靈魂？

3、了解員工個性化需求，適時滿足渴望。八零后、九零后的員工需求是什么？根據員工心理開展工作。

4、有效的培訓方式，思想引導，以培代管，而不是批評。

5、采取關注、關心員工的措施。關心員工的生活，關注員工的成長，建立溝通制度。

6、定期組織員工文化活動，豐富業余生活，避免工作單調帶來的苦惱！

7、激勵制度的科學使用。多獎勵，多鼓勵，多講案例，私下教育說服。

8、學會尊重員工。學會尊重要放在第一位。把員工看成資本，不要看成成本。

9、制度執行“情、理、法”的合理使用。

10、民主管理，建立發揮員工潛力的平臺。

 利用民意，發揮民慧，產生民權，領導員工干事業。