一個(gè)公司要想有一個(gè)好的環(huán)境是要每一個(gè)員工的辛勤付出的，但是現(xiàn)在的事情正好相反，員工人心散漫，沒有上進(jìn)心，責(zé)任心差，除了員工的毛病，能不能找一下管理層的錯(cuò)呢？
    員工也想把公司做好，但是公司不能給員工一種安全感（我說的安全感是指他的待遇、福利、還有他今后在公司的發(fā)展空間），也缺少和下面的溝通，你認(rèn)為每一個(gè)普通員工會(huì)到經(jīng)理辦公室去找經(jīng)理談話嗎？我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)好的管理者，就要主動(dòng)、主動(dòng)、在主動(dòng)。而不是坐在辦公室里上網(wǎng)，看起來很忙卻很閑。
    就拿我自己來說吧，我的管理這就是沒這樣，每次我見到他，他都在上網(wǎng)，然后就問我，工作做得怎么樣了？
    一項(xiàng)任務(wù)，我一個(gè)工作人員只能進(jìn)我的所能，但是上面總是不滿意，我也很頭痛，一個(gè)管理者不能把握工程的細(xì)節(jié)進(jìn)度，但是大的方面要把握好吧？每天只知道上網(wǎng);對(duì)下邊不滿，自己是有一點(diǎn)本事，但是如果你的手下全是笨蛋，聽話是聽話，公司還有發(fā)展嗎？？？？？



我只代表我個(gè)人。

獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)的額度和次數(shù)大于懲罰的額度和次數(shù)。重于管理，以管帶罰。經(jīng)常培訓(xùn)，讓員工能在領(lǐng)導(dǎo)的管理下真正學(xué)到東西。經(jīng)常舉行一些集體活動(dòng)，如爬上，野炊，知識(shí)競答比賽。讓員工又愛又恨，愛你給他如父親的關(guān)愛，明確他的目標(biāo)，傳教他達(dá)到目標(biāo)的方法，讓他不斷的成長。恨你的管理過嚴(yán)，在工作中不留情面，給他無限的壓力。

一個(gè)人沒有上進(jìn)心,首先你要看他的本質(zhì),還有你店里的一些情況.領(lǐng)導(dǎo)要用心去對(duì)待每一個(gè)員工,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶動(dòng)好多下邊人的積極性,和上進(jìn)心,不應(yīng)該把責(zé)任都推給員工/

　　那你想辦法做一些上班前的娛樂或搞一些比賽

　　讓大家快樂起來，大家快樂了才能做好工作

　　現(xiàn)在的年輕一代不在乎錢多少

　　能不能快樂的工作是最重要的

　　下班多和他們?cè)谝黄鹆牧奶斐猿燥?/p>

　　你首先要先讓他接受你

自己沒有上進(jìn)心，別人更管不了。最多是給點(diǎn)壓力。

搞些活躍的活動(dòng)。促進(jìn)員工的激情和熱情。

首先要培訓(xùn)，讓他們了解自己與公司的興趣、利益結(jié)合點(diǎn)，培養(yǎng)他們的企業(yè)認(rèn)同感和自豪感；其次要鼓勵(lì)和激勵(lì)并行，讓他們?cè)诟偁幹蝎@得成長。

要做一些職業(yè)生涯的課程 畢竟不可能一直做打工仔 要讓他們有目標(biāo) 

同意  要建立她們的目標(biāo)感