多用心去留意，多與其溝通，發(fā)現(xiàn)其的優(yōu)點，選擇一些合適他的工作讓他去做。

方法：1、找個時間，找個隱蔽的角落，誠懇的找她談一次話，第一要明白她是否喜歡這個工作，如果不喜歡是否需要調(diào)換到喜歡的崗位；第二謙虛的表示一下自己的工作方法不是很完善，如果有偏差或是更好的辦法請她時時提醒，以便大家更好的合作。

2、談話后，看一段時間員工的表現(xiàn)，如果還是拖拖拉拉愛理不理，就按員工守則開罰單警告，一般來說罰單到了一定數(shù)額就可以退回人事部。

這個程序首先讓她知道自己不是獨斷專行的人，然后讓她知道自己的工作和崗位有資格與義務(wù)對員工進行必要的獎懲。

最后，平時說話笑瞇瞇，見人打招呼，工作時態(tài)度嚴肅，對員工多鼓勵少批評。

作為管理者，自己也要先自我檢討，是不是自己的原因?qū)е碌膯栴}；然后找員工當面談話，加深對員工的了解，對癥下藥。

還得要好好跟員工溝通呀，除了要在她身上找原因外，還要好好檢討自己。。

作為領(lǐng)導，自己也要先自我檢討，是不是自己的原因?qū)е碌膯栴}；然后找員工當面談話，加深對員工的了解，對癥下藥。

平時多聊聊，關(guān)心一下。看她是真的懶，還是什么原因。

動不動就想炒 連情況都還沒弄清楚吧

我的建議還是要仔細進行性格分析，如果只是屬于那種需要外力激勵的性格的原因，不妨建議采取《士兵突擊》中許三多的教育方式。不要輕易放棄，往往這種員工教育得當，反而容易成為忠誠的員工

談不上什么 我一般面臨的處理方法是這樣 會了解一下她的一些性格方面的愛好，只要她在上班的地方，通常一定有幾個同事會跟她玩在一起，了解下她的愛好，工作時，會仔細關(guān)注她身上的一些優(yōu)點，哪怕很小，多鼓勵下，但是，原則性的東西，會在私下里跟她說說，告誡她不應該犯一些錯誤，并告訴我和她本人能接受對方的一個磨合期，都要理解對方，在磨合期內(nèi)，考驗她，若是原則性的錯誤和真正的本人懶惰，毫不猶豫就開除掉！

還是從溝通開始，然后教育，最后實在不行才能考慮是否留職

如果真是太笨的人就安排他去做點穩(wěn)定的工作崗位，比如去傳菜部。如果是機靈的人，就是沒服從你吧，你要好好反省一下自己了。

首先，作為一個管理崗位的新手，自己要調(diào)整好自己的心態(tài)，調(diào)整好自己的思路和工作方式，不能新官上任三把火。上任初期把握一個穩(wěn)字，然后，充分了解員工的特點、個性，這樣才能有針對性地管理好員工。

其次，員工管理的關(guān)鍵在于“駕馭人心”。

一個好的管理者，要懂得了解員工的特性，喜好，特別是工作的目的、態(tài)度，這樣才可以采取針對性管理措施。

至于員工懶惰，這是正常的人性反應，需要我們管理者多鼓勵，多調(diào)動他們的積極性，激發(fā)他們的潛能。

在沒有搞清楚原因之前，不要隨隨便便開除員工，這樣對于其他人員的管理會產(chǎn)生不好的連鎖反應。

找個時間，找個隱蔽的角落，誠懇的找她談一次話，第一要明白她是否喜歡這個工作，如果不喜歡是否需要調(diào)換到喜歡的崗位,找自己的工作方法不是很完善的地方，如果有偏差或是更好的辦法請她時時提醒，以便大家更好的合作。

成功的管理者，對下屬是有教無類，只要讓他信服你，那么便會熱情和你一起共事了。至怎樣才能做到讓他信服，我認為對他多一點感情投資，是非常超值。

引用牛根生的話是“有德有才 破格重要，有德無才 培養(yǎng)使用，有才無德 限制錄用，無德無才 堅決不用”。

作為一名合格管理人員自身所具備的職業(yè)學習精神，自身總結(jié)一下哪方面是自己的優(yōu)勢：做的不好的方面需加強努力提高個人業(yè)務(wù)技能。

還要學會碰到問題不是簡單的逃避或者對不服從安排的員工開除，想到一個人的力量是有限的，要靠團隊協(xié)作。

自己要嚴格要求，以身作則帶好下屬更多的是去感化別人。