請餐飲專家進

經營管理 提問人: 李連榮 提問時間: 2026-01-04 11:16:29 回答數: 2個

本人開了一家飯店,面積一百多平方,主營、燴面,內有涼菜、熱炒。是快餐模式,地理位置不是很客觀,也算行。我投資,但是主權我爸操作,我現在不當家,也不敢說那么多。我爸的經營能力很古老,客人們提出很多意見。剛開始一天能賣2000元左右,現在一天只賣幾百塊錢,除去廚師工資、房租,現在賠錢,我想這樣下去只有等到關門為止....

我有個打算: 等眼前的生意做不下去了,我把這個飯店,改成一個粥屋。中午主營面食,晚上主營粥、炒菜 。 請有經驗者點評我的看法 !

2 條回答

回答者: lidao
2026-01-04 11:16:29

餐飲業盈利的核心是
該項目符合商鋪所在商圈主力人群的消費需求
所以
經營方向的調整
不是由你說了算
而是由你的顧客說了算
一個是閉門造車
一個是有的放矢
你需要做一些必要的信息采集
祝 好運

回答者: 錢飛揚
2026-01-04 11:16:29

既然是這樣那你該和自己爸爸協商好怎么做這個餐廳,如果你是打算給爸爸做,你自己就 不要插手了,他做得怎樣都可以,你只要給點意見,他接受也可以不接受也可以的,但是如果你打算經營這個餐廳那你就要和爸爸協商好用心經營,一起努力。

    做個粥店也是可以的,這個要做好市場調查,如果合適就做有特色的粥店,不合適還可以改做其他的。

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