餐廳管理難題,看誰能解答
該餐廳分為廚房和服務(wù)區(qū),所謂服務(wù)區(qū)指的就是服務(wù)生們給顧客提供服務(wù)的餐飲處。該地區(qū)的情況是頂級廚師很少,而且收入都很高,甚至出現(xiàn)了名人廚師,而服務(wù)生大都收入很少,很多也是大學(xué)生或者為了增加收入的人打零工的情況。該餐廳也是這個情況,廚師長帶領(lǐng)一班廚房專業(yè)隊伍,內(nèi)部相處很好,處理工作上的事情,譬如在極度繁忙的周末,走菜類的廚房內(nèi)部也自身處理地僅僅有條,但是以廚師長為代表的廚房隊伍對待服務(wù)生的態(tài)度很是惡劣,對他們百般嘲笑,取樂,對他們有民族和性別歧視,而且在服務(wù)生出錯時很容易發(fā)脾氣,因為在他們看來,服務(wù)生地位很低。
另外,負責(zé)服務(wù)區(qū)的餐飲經(jīng)理和服務(wù)生接觸更多,懂得他們的辛苦,尤其是繁忙的周末,在服務(wù)生出現(xiàn)錯誤的情況下(譬如記錯菜名,和廚師產(chǎn)生口角),要撫慰受到廚師隊伍惡劣口語對待的他們。
我想要指出的是在文書上地位是比廚師長高的,但是實際上大家都清楚是廚房的廚師長地位最高,實際掌控著一切,因為是他們才能使顧客對食物滿意,是他們?yōu)椴蛷d贏得了榮譽。
但是,在一次又一次出現(xiàn)類似服務(wù)員在極度繁忙之中記錯菜名,和廚師之間產(chǎn)生矛盾后,餐飲經(jīng)理在一次酒店會議中向總經(jīng)理提出了廚房師傅的態(tài)度問題和對待廚房員工和服務(wù)區(qū)服務(wù)生的雙重標(biāo)準(zhǔn)問題,而廚師長卻不承認,甩頭就走人,總經(jīng)理在此情況下是兩邊都討好,但這個情況下的結(jié)果是問題仍舊沒有解決,一切照舊。
問題是:
1. 該餐廳的問題是什么?
2. 雖然文書上餐飲經(jīng)理地位是比廚師長高,但是可以看出廚師長還是很有權(quán)利的。在這個例子中,什么類型的權(quán)利問題涉及其中?這樣的權(quán)利分配給該餐廳的權(quán)利結(jié)構(gòu)有什么影響?你怎么建議在中和廚師長權(quán)利的同時,也不影響廚房的表現(xiàn)?
3. 在這個例子中,什么不好的情感明顯存在?
4. 利用你對團隊合作、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)與教導(dǎo)方面的知識,在說明應(yīng)該怎么樣解決該餐廳繼續(xù)存在的問題。
1 條回答
我從你的敘述看到廚師長很能干、工作井井有條,他門是不可或缺的,又有些盛氣凌人。而在這些人中,廚師長最關(guān)鍵。所以處理好對廚師長的工作很重要。
調(diào)動人員、改造作風(fēng)。第一最好領(lǐng)導(dǎo)與廚師長好好交流,表揚為主,提些建議。
第二,工會搞些娛樂活動、郊游什么的,混合分組,增進了解、友誼、通過比賽互相配合。 第三,在獎、懲中選擇,還是選擇激勵為好,比如,引導(dǎo)廚師長在處理問題上如何理解配合,在有一些進步時,及時給與表揚,設(shè)立一個和諧獎、理解獎等等,給予一定物質(zhì)獎勵能夠。
抓好一個廚師長,就不愁一個他的隊伍了。
以上所想也要適合他的脾氣稟性