提高待遇……
2 多組織員工活動
3 多關(guān)心員工的日常生活，你自己也不想，你的員工帶著承重的個人問題上班吧？是人都會有一些個人問題，你看不爽，就炒人……自然沒人用……有時候要睜一只眼閉一只眼……
4 你是老板？有其它事情忙？聘請經(jīng)理吧，經(jīng)理選人要慎重，不能有自覺高人一等的心，那樣他管不了人，更加帶不了人。
5 將心比心

這樣還解決不了，就是說明你人品很有 問題……

員工要走，莫非就2種原因
1，干不下去了
2，想長進(jìn)，到別的地方去

員工不走，也2種問題
1，干不下去了，但是沒別的地方去。
2，想到別的地方長見識，但是不舍得。

你員工流動很大的話，說明你那里沒有什么值得留念的……
不是太傷人，就是太傷心……

員工忠誠度的提高從來都不是靠某一個方面就能夠達(dá)到效果的，需要從企業(yè)的各項管理工作上來完善才會有效果。為您提出以下幾個方面的建議：
1.經(jīng)常交流。員工討厭被管理人員蒙在鼓里。沒有什么比當(dāng)天聽說公司前途無量、第二天卻在報上讀到公司可能被吞并或賣掉更能摧毀一個公司員工的士氣。
2.授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)。如果說在管理中授權(quán)是一個最響亮的口號，那也有其原因。畢竟員工最喜歡這種授權(quán)賦能的公司。
3.完善薪酬體系，凸顯激勵機(jī)制，提供經(jīng)濟(jì)保障。薪酬體系的設(shè)計一定要體現(xiàn)公平性、競爭性，薪酬很大程度上是一個人價值的體現(xiàn)，一方面要結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龅膶嶋H情況進(jìn)行設(shè)計，過高浪費人力成本，過低必然不能吸引優(yōu)秀的人才加盟，即使加盟也會很快流失，另一方面要結(jié)合企業(yè)的實際情況及崗位的要求進(jìn)行合理設(shè)計，公平性的同時又能體現(xiàn)出競爭性，這樣才能激發(fā)員工的積極性，讓員工通過薪酬得到一種價值的體現(xiàn)。
4.多表彰員工。既然你不能給員工提供工作保障，至少該滿足他們希望得到贊賞的心理。
5.輔導(dǎo)員工發(fā)展個人事業(yè)?；旧希瑔T工更愿意為那些能給他們以指導(dǎo)的公司賣命。
6.為員工提供培訓(xùn)。
總之，有一個好的企業(yè)文化環(huán)境，讓每一個在職職工處處體現(xiàn)著誠信、公平、公正，有一幫能處處為員工著想的領(lǐng)導(dǎo)班子，我想他的企業(yè)一定能在強(qiáng)手如林在商戰(zhàn)中攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

員工的忠誠度是建立在員工的滿意度上的，在這里推薦幾個資料給大家：餐飲企業(yè)員工滿意度管理辦法 如何檢測激勵效果與員工滿意度